廣東省佛山市金曉寶凈化彩板有限公司經過近二十年的發展，企業的規模越來越大，工作人員也越來越多，產品的種類越來越豐富：包含佛山彩鋼板，玻鎂板，巖棉板，窯爐板，手工凈化板等。要管理好一家企業，遠遠沒有想象中那么容易。因此，如何進行運營也是非常需要大智慧的。

那么，佛山市金曉寶凈化彩板是如何進行運營的呢？讓我們來梳理一下。

金曉寶領導層的運營智慧主要包括了以下幾個方面：

第一、計劃在先

“一日之計在于晨。”這是一句大家都熟知的話，金曉寶很好的落實了這句話，行政會和廠長一起提前一天制定好第二天的計劃，在工作群中通知員工，讓每一位員工都做到心中有數。并且這個計劃并不是一塵不變的，會根據第二天生產車間的工作實際情況來對計劃進行靈活機動的調整，而調整的最終目的就是為了提升金曉寶生產的效率。

第二、統籌安排

金曉寶擁有多個生產車間，每個車間負責生產的板材內容都不同，有手工板車間、機制板車間、窯爐板車間等。我們按照車間的不同將員工分成了多個生產小組。那么每一天的生產內容都不同，我們團結一心，“力出一孔”，在時間和人員安排上也會隨著生產單而進行微調。

第三、協調分工

在企業的運作過程中，只有真正做到“各司其職”，才能夠更好的去高效率運作，比如說，我們金曉寶主要有以下分層：行政部、生產部、財政部、后勤部等。每個部門之間要及時的相互溝通，才能夠進行完美的合作。

綜上所述，金曉寶所有運營策略的最終落腳點就是為了客戶的根本權益，只有我們的“螞蟻網絡”運營得足夠好，我們的佛山彩鋼板、窯爐板、玻鎂板，手工凈化板等多種板類才能夠更上一層樓！