廣東省佛山市金曉寶彩板有限公司市運營近20載，在生產彩鋼夾芯板、玻鎂板、窯爐板、潔凈板等不同板類的過程中，在實踐中累計了企業管理的一些經驗，形成了屬于自己的企業“管理觀”。

    金曉寶的管理層深知，要想讓我們的企業茁壯成長，要先以“人”為本，也就是說我們必須非常注重員工以下能力的培養。

1.溝通能力。一個管理者的以身作則對于金曉寶的員工來所就是最好的示范。那么溝通能力僅僅是會“說”嗎？其實，善于傾聽也是非常重要的。因為有時“一言堂”的溝通往往不一定有效。只有相互學會了傾聽，管理層和員工之間以及員工與員工之間才能夠“諫言”。提出真正有效的建設性的提議與需求，而作為管理層，能評判自己溝通是否成功的標準之一便是員工的認同感、理解程度及共鳴。

2.協調能力。這里說的協調能力也指——“眼觀四路，耳聽八方。”敏銳地覺察顧客、產品與同事之間的合作是否順暢。如果發生意見上的不一致，更要積極果決地加以排解。要在最短的時間內理清狀況的脈絡，在深入了解情況后，立刻以妥善、有效的方式來解決問題。我們深信：辦法總比困難多。只要大家同心協力，相信都會迎刃而解。

3.規劃與統整能力。作為金曉寶人，管理層的思想要求我們擁有大格局。而非短期的

、眼前的蠅頭小利，做事先做人，我們對于產品要有長期計劃的制定與改革。比如在生產板類的過程中，做好原材料的分類與規劃，就能在很大程度上避免了金曉寶物質資源與人力資源上的浪費。同樣，在于客戶的交往過程中也是同樣的道理，讓客戶成為我們的信任的伙伴。有效地集結員工的智慧與既有的資源，也需要一點管理智慧。

4.決策與執行能力。在金曉寶，我們雖然崇尚民主，有一些以集體決策為宜，但是對于管理層來說，在某些覺曾方面，比如分派工作、人力協調、采購物資等等，這都往往對于管理層的決斷能力來說，也是一種不小的挑戰。這里就需要一種堅毅、果斷的判斷力。

5.培訓能力。一個充滿活力與創新價值的工作團隊對于金曉寶的成功來說，也是不可或缺的，因此，我們也一如既往的，非常重視對于員工的培養，定期開會、組織相關專業的學習、請優秀員工分享自身的工作經驗。

    正式因為金曉寶對于這些能力的重視與培養，才能把企業管理得越來越有光彩，越來越井井有條，這樣以來，必定會使得金曉寶的產品越來越好，我們生產的彩鋼夾芯板、玻鎂板、窯爐板等才能走向世界！