廣東佛山市金曉寶凈化彩板有限公司在打造企業文化方面，主要運用了五大工具。在出色的企業文化中，金曉寶人專注生產巖棉夾芯板，窯爐板，玻鎂夾芯板，消音板，手工板和凈化板，成為行業中的佼佼者。

如何建構一種企業文化？眾所周知，文化是企業經營的價值觀，它主要有以下幾個層次：觀念層次、制度層次和支持層次。

那金曉寶具體用的五種工具呢？

第一，制度的保障：缺乏制度的文化是沒有靈魂的、是乏味空洞的，缺乏文化支撐的制度是無力的。由此可見，制度與文化是互補的，是一對“雙生兒”，是缺一不可的。

第二，固定的儀式感：企業文化是一種精神力量，它能凝聚人心，實現企業價值，提升企業競爭力。企業的無形資產也是一種競爭力。每一位加入金曉寶團隊的成員都要有共同的目標、共同的期望。不斷完善自身對于彩鋼板產品的觀念、對于銷售的信念、價值和行為準則，逐漸形成一種同事之間有足夠同理心的金曉寶行為模式。

第三，企業是一個團隊，組織架構是骨骼，文化是靈魂?！镀髽I文化與經營業績》一書讓我們金曉寶人深受啟發，由美國哈佛商學院的著名教授 JohnCotte所著，提出了“企業文化對企業長期經營業績具有重要作用，在未來10年內，它可能會成為決定企業興衰的關鍵因素”的觀點?！拔浵亼饎俅笙蟮膽馉帯笔瞧渲械囊粋€競賽，哈利寶貝以弱者的身份贏得了這場“戰爭”。所以說在面對競爭時，我們不能忽視了競爭背后的“文化”。

第四，建立團隊精神：在金曉寶的團隊中，組織結構是骨架，文化即是靈魂，沒有靈魂的團隊，就像一臺沒有潤滑劑的機器，故障多且效率低，損耗大且管理成本高，難以形成強大的核心競爭力。所以一個成功的企業，總是致力于打造具有優秀文化的團隊。沒有高尚的精神，就沒有足夠的動力支持，就很難取得任何突破性的成就，也很難組建一個具有開拓精神的團隊。團體并非自然形成的，組織一個團結高效的工作團隊，對于金曉寶的領導層也是一種考驗。

第五，評價體系的建立：金曉寶把員工能力評價分為三個層次，包括價值觀、專業能力與溝通能力。在這些項目中，價值審計占基本能力的20%，其次是專業能力的50%，以及30%的溝通能力。對每天員工的工作狀態，我們金曉寶由專業的管理人員進行及時的評分與記錄。唯有如此，才能使金曉寶興旺發達，不斷走向成功。

金曉寶的環境能塑造人，建設一個文明的企業，關鍵在人，只有一流的人品，才能創造一流的產品，緊接著才能創造一流的效益。最后有益于在員工中倡導高尚精神，提升境界，振奮精神，展現正確的價值判斷標準，生產出廣東省范圍乃至全國范圍內更好的巖棉夾芯板、鎂片板、窯爐板、清潔板等企業優秀產品，文化如金曉寶的夜路明燈等，是推動企業不斷發展的強大動力。